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A propos de l'évolution des CDI

Sur l'holacratie

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Colloque de restitution de l'étude prospective « Transition numérique et pratiques de recherche et d’enseignement supérieur en agronomie, environnement, alimentation et sciences vétérinaires à l’horizon 2040 » le jeudi 27 juin 2019 au CNAM (Paris).
 
L'Inra et Agreenium se sont associés pour réaliser cette prospective qui pose sur la table les options plausibles pour l’enseignement supérieur et la recherche dont l'objectif est d’anticiper les impacts de la transition numérique sur les pratiques de recherche et d’enseignement pour les années à venir. "

"Enfin, il faut oser le financement de la pensée sauvage et sortir du diktat du sachant a priori. Dans un pays dominé par la culture et le culte de l’ingénieur et le financement de ceux qui ont déjà ou qui ont déjà eu, ce n’est pas une mince affaire. Mais c’est sans doute dans des disciplines et des champs de connaissance éloignés de la science, dite dure, autour d’acteurs plus marginaux et plus déviants que réside des pistes de solutions encore inconnues voire très peu explorées. "

"Le dernier scénario propose une forme de décentralisation ultime du numérique qui signe plus ou moins la fin des data-centers tels que nous les connaissons. Internet devient plus local et dépendant des énergies renouvelables, ce qui ne permet plus d’assurer sa continuité. Le projet Greenstar au Canada suit ces principes et accepte les intermittences du réseau (follow the wind/follow the sun), de même, le blog du Low Tech Magazine s’arrête de fonctionner quand le vent ne souffle plus (le scénario nucléaire n’est pas vraiment envisagé car l’exercice prospectif est global). Ce scénario « effondrement » se base sur des infrastructures totalement low-tech (c’est-à-dire peu coûteuses en énergie) et permet assez ironiquement un « retour aux principes fondateurs d’internet (horizontal et distribué) ». Côté service, on se contente du local et l’international devient l’exception."

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"Les 3 interrogations de la prospective agricole : gouvernance, santé(s) et inégalités"

"la vision cesse d’être ce qu’elle est si souvent dans nombre d’organisations: une peinture desséchée et hors-sol à laquelle il faut faire « adhérer » les collaborateurs en raison même de ce caractère hors sol. Elle est au contraire incarnée par l’organisation et par ses membres par sa nature même. Elle est actionnable et elle évolue avec le temps de façon organique, ce qui lui évite d’être figée. Définie comme modèle mental, la vision est pour l’organisation ce qui l’anime, ce qui lui permet de fonctionner comme une organisation, ce qui rejaillit vers l’externe, ce qui la rend tout à fait unique, ce qui lui permet de faire sens."

" C'est pourquoi la Commission européenne propose de faire évoluer encore le programme cadre vers l'innovation et, en particulier, l'innovation de rupture. En outre, une approche par missions, pluridisciplinaire, est envisagée pour mieux répondre aux problèmes qui se posent à nos sociétés. Le présent rapport analyse les grandes orientations et les évolutions proposées par la Commission européenne. Il pose aussi la question de la participation de la recherche française au programme européen et dessine une prise de position formalisée dans une proposition de résolution européenne."

"je crois que seules des pensées incertaines de leur puissance, des pensées du tremblement où jouent la peur, l’irrésolu, la crainte, le doute, l’ambiguïté saisissent mieux les bouleversements en cours. Des pensées métisses, des pensées ouvertes, des pensées créoles"

n janvier 2009, la tempête Klaus dévaste le  « Massif des Landes de Gascogne » (MLG), à  pe ine dix ans après le passage de l’ouragan  Martin (photo  ).  Suite à ces événements cli - matiques, qui ont anéanti près de la moitié  de la ressource sur pied, le conseil régional  d’Aquitaine et l’Inra s’associent pour mettre  en œuvre une étude prospective. L’objectif est à la fois  de venir en appui à la décision publique territoriale et  de développer un questionnement de recherche sur les  options d’adaptation d’une forêt au changement clima- tique 1 . Situé à la confluence de l’action publique et de  la science, cet exercice traduit l’intérêt croissant porté à  la prospective territoriale dans le sillage de l’affirmation  des collectivités et de l’accentuation des risques et incer - titudes qui pèsent sur les territoires. Ces démarches pros- pectives visent en effet à mieux comprendre les transfor - mations de territoires définis par leurs interdépendances,  à développer une culture d’anticipation et du débat col- lectif sur les enjeux futurs et à favoriser un apprentissage  commun qui engage les acteurs locaux dans la définition  de stratégies volontaristes (Durance et Cordobes, 2007).  Les changements environnementaux (climat, biodiver - sité, énergie...) amplifient ce mouvement en démontrant  l’aporie d’une anticipation uniquement fondée sur le  prolongement de tendances passées (Mermet, 2005). Ils  invitent à tenir compte des dynamiques territoriales et à  rechercher des « signaux faibles », porteurs d’inflexion et  d’innov ation. Mais ce recours accru à la prospective pose question.  Comment ces démarches aident-elles à re-territoriali- ser des objets cadrés par des enjeux sectoriels tels que  la forêt cultivée du MLG ? Quelles sont les voies et les  impasses pour c heminer d’une logique prospective, qui  explore une pluralité de futurs possibles, à une politique  publique, tributaire de jeux d’alliances et orientée vers  la résolution d’un problème ? Selon la théorie du changement politique proposée par  Kingdon (2011)  2  , les effets de la prospective sur l’action  publique peuvent s’envisager à deux niveaux : d’une  part, sur la définition des problèmes mis à l’agenda, et  d’autre part, sur la mise en œuvre de dispositifs d’ac- tion. En effet, la construction d’une politique publique  traduit la convergence de ces différentes séquences –  dénommées  « problem stream »  et  « policy stream »  –  qui évoluent souvent de manière parallèle. À l’instar de  nombreux travaux, cette approche relève l’importance  E Les pratiques de prospective territoriale se développent dans le sillage de la montée  en compétences des collectivités territoriales et de l’accentuation des incertitudes et des risques  qui pèsent sur les territoires. Mais le passage d’une démarche prospective, qui explore  une pluralité de possibles, à une politique publique, tributaire de jeux d’alliances temporaires  et orientée vers la résolution d’un problème, n’est ni naturel, ni linéaire. À travers l'exercice  de prospective conduit sur les landes de Gascogne, dont l'objectif était de venir en appui à l’action  territoriale et de développer un questionnement de recherche sur les options d’adaptation  d’une forêt au changement climatique, cet article nous montre comment la démarche a contribué  à repenser collectivement ce territoire forestier et les enjeux de son devenir, et quelles stratégies  d'actions elle a pu proposer. Il montre également les limites et les di f ficultés rencontrées  pour traduire ces stratégies en dispositifs d'action.