"Uber a en effet observé que ses clients étaient beaucoup plus enclins à payer des prix forts lorsque leur smartphone est sur le point de s’éteindre. Selon Keith Chen, responsable du pôle de recherche économique d’Uber, quand la batterie du téléphone est proche du 0 %, le client va beaucoup moins hésiter à réserver un voyage qu’il aurait trouvé trop cher en temps normal."

De nombreuses ressources sur les algorithmes

À quoi rêvent les algorithmes, Nos vies à l’heure des big data, Dominique Cardon, La république des idées - Seuil, Octobre 2015.

"Cette semaine Vic Gundotra, ancien patron de Google+, a annoncé que sa nouvelle startup, AliveCor, a créé un senseur, et une app, pour l’Apple Watch, qui font du monitoring cardiaque. Le plus intéressant dans cette histoire c’est que l’outil d’AliveCor sera validé par la Food and Drug Administration."

" Deloitte prévoit la suppression de 11 millions d’emplois d’ici 10 ans au Royaume-Uni, soit presque 1/3 des emplois actuels ! -, nécessitent de réfléchir à nouvelle stratégie industrielle. “Comment faire des changements technologiques un allié plutôt qu’un ennemi ?”"

" Les finalités de ces machines algorithmiques peuvent être la simple information (information commerciale contextualisée envoyée sur les smartphones en fonction de leur localisation), la recommandation (en matière d’embauche, de promotion, de gestion des ressources humaines ou encore de libération conditionnelle ou de maintien en détention) jusqu’à la substitution à la décision humaine (détection automatique de comportements anormaux dans un aéroport déclenchant le blocage de toutes les installations et la fermeture de toutes les portes de l’aéroport)."

"Après s’être interrogé pendant des années sur l’externalisation de nos mémoires documentaires et la numérisation de nos relations sociales, les progrès de l’ingénierie algorithmique, les possibilités d’automatisation qu’elle ouvre dans le champ social et sa prégnance dans des domaines allant de la santé à l’éducation en passant par les transports nous obligent à construire dès maintenant un corpus d’analyse et de réflexion qui pourra seul nous laisser en situation de comprendre les enjeux de cette deuxième vague d’externalisation : l’externalisation de nos stratégies décisionnelles, émotionnelles, affectives. "

"Les robots ne nous volent pas notre travail, ils deviennent nos patrons !
                   
                    C'est ce que suggère Elizabeth Dwoskin pour le Wall Street Journal. Travis Kalanick, le PDG de Uber, s’est souvent défendu du fait que Uber n’était pas le patron de ses chauffeurs, rappelle-t-elle : l'algorithme d'Uber est le vrai patron des chauffeurs. "